エンジニアリング組織論への招待を読んで

職場の先輩に進められ、下記本を読みました。 良本だったのと自分の備忘のためにも投稿します。

1.書籍の紹介

mixi一期生の広木さんが書いた書籍。現在は「株式会社レクター取締役」。

エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

※Qitaにも著者の紹介議事があったので掲載 qiita.com

2.読もうと思った理由

1. 前述の通り先輩の紹介
2. 基幹システム刷新の企画フェーズに参画していたのだが、中々うまくいかず。。 　そんな中で割と共感できそうな部分が多かった。

3. 書籍の要約

Chapter 1　思考のリファクタリング

• 思考の違いによる不確実性（エントロピー）から発生する様々な事象（プロジェクト初期の不確実性やコミュニケーションコスト、認知の歪み、ベーコンの４つのイドラ、情報の非対称性）を紹介。
  　→エンジニアリングとは以下のエントロピーを下げることと定義 　　・不確実性（エントロピー） 　　　未来：環境不確実性 　　　　　方法不確実性 　　　　　目的不確実性 　　　他人：通信不確実性（環境不確実性を増大させる）
• 論理的思考を、1.演繹的思考、2.帰納的思考、3. 仮説思考、と紹介。
• ロジックツリーとシステム思考→つまりシステムとは全体から捉えらこと（全体論的思考）
• 問題解決より問題発見のほうが難しい 　→全体の問題性を整理すれば問題は解決すると紹介

Chapter 2　メンタリングの技術 * 傾聴・可視化・リフレーミング * アクノレッジメントの段階 　１．存在承認 　２．行動承認 　３．結果承認

Chapter 3　アジャイルなチームの原理 * プロジェクトマネージとプロダクトマネージャーの関心事の違い 　プロジェクトマネージャー：コストと納期、プロジェクト期間、方法論、 　プロダクトマネージャー：プロダクトの目的、マーケット * アジャイルソフトウェア宣言の重要性 　個人と対話 　動くソフトウェア 　顧客との協調 　変化への対応

Chapter 4　学習するチームと不確実性マネジメント * エージェンシースラック：依頼された人は管理されないとウソをつきだす。 →見積もりやスプリント * リーンキャンバスによる仮説の作り方

Chapter 5　技術組織の力学とアーキテクチャ * 権限と責任の委譲、デリゲーションポーカー、 →技術負債とコンウェイの法則

4. 所感

個人的には前半の思考のリファクタリングが響いた。プロジェクトだけでなく一般生活でもあるある。 * 人は立場や目的が異なる中それぞれ意見するのでよく衝突するが、システム思考で全体を捉えて、情報を整理すると問題が解決する、 * 仮説思考からの論理展開、論理的思考の盲点：人は正しく事実を認知できないなど 　イドラ：種族・洞窟・市場・劇場 　認知の歪み：ゼロイチ思考、一般化のしすぎ、すべき思考（大学生だから就職しないと。。）、レッテル貼り、結論の飛躍、感情の理由付け などなど

あとはアジャイルもちょうどしてたので響く。

思考を整理するための知識としてとても面白い本でした。How to本というよりも読み物という印象でした。